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    东北林业大学技术经济及管理2019年考研复试管理学(含财务管理学)考试大纲

    1xbet   来源: 学参网 技术经济及管理  2019-04-07  已受益:人    

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    学参网分享东北林业大学技术经济及管理2019年考研复试管理学(含财务管理学)考试大纲,供大家考研复试备考参考!
    2019年研究生入学考试自命题科目考试大纲(复试)
    考试科目代码:506          考试科目名称:管理学(含财务管理学)          
    考试内容范围: 
    管理学部分:
    1.管理的性质和目的;信息技术和全球化发展趋势;生产率、效益和效率等概念;管理学的演进过程以及近年来对管理思想的贡献;管理学各种方法、贡献及其局限性;管理需要采用系统方法以及管理的五种职能。
    2.计划精要和目标管理
    管理计划及其重要性;计划类型与相互间的关系;制定计划的步骤;目标的性质和类型;目标管理的循环反复;目标管理的系统方法与利弊。
    3.战略、政策和计划的前提条件
    战略和政策的性质和目的;战略计划过程;TOWS矩阵、蓝海战略和企业组合矩阵;主要种类的战略和政策以及战略层;波特的产业分析和基本竞争战略;计划的前提条件和预测。
    4.决策
    理性化决策的重要性和局限性;方案的拟订、评估和确定过程及方法;程序化决策和非程序化决策的区别;确定、不确定和风险条件下决策的不同;管理中创造和创新的含义与重要性。
    5.组织的性质、创业精神和流程再造
    组织、组织角色、组织结构的含义;正式组织和非正式组织的区分;组织结构和层次如何受管理幅度限制;创业与创新的性质;流程再造的主要环节和局限性;组织工作的逻辑性、与其它管理职能间的关系以及需考虑的问题。
    6.组织结构:部门
    传统的部门划分的基本方式与优缺点;矩阵组织;战略经营单位;全球化环境下的组织结构;虚拟组织和无边界组织;部门划分方式的选择。
    7.直线职权、参谋职权、授权和分权
    职权与权力的性质;授权的含义;直线职权、参谋参谋和职能职权的区别;职权集权、分权和委任的性质;分权的关键。
    8.组织有效性和组织文化
    通过计划避免组织失误;避免组织僵化;使参谋人员有效工作;明确责任以避免冲突;确保对组织工作的理解;培育适当的组织文化。
    9.人力资源管理和选拔
    人员管理职能;人力资源管理的系统方法;影响人员管理的情景因素;选拔的系统方法;岗位要求和工作岗位设计;管理人员应具备的技能和个人特点;管理人员条件和职位要求的匹配;选拔过程、方法和手段。
    10.绩效考评和职业生涯战略
    选择考评标准;按可考核目标考评管理人员;按管理人员标准考评管理人员:推荐方案;小组评价方法;绩效评价软件的应用;管理工作的报酬和压力;职业生涯规划的制定。
    11.人的因素和激励
    管理工作中人的因素;激励的含义;早期的行为模式;马斯洛的需要层次理论;奥德弗的三因素理论;赫茨伯格的激励-保健因素理论;激励的期望理论;公平理论;激励目标确定理论;斯金纳的强化理论;麦克莱兰德激励需要理论;特殊的激励手段;工作丰富化。
    12.领导
    领导的定义;领导的构成要素;领导素质论;领导行为和领导风格;领导情景或权变理论;交易型和转化型领导。
    13.沟通
    沟通的目的、过程;组织中的沟通;沟通中的障碍和断裂;有效沟通。
    14.控制系统和控制过程
     
    旅游市场营销学部分
    1.基本理论
    资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。
    现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。
    2.期权定价理论是有关期权(股票期权,外汇期权,股票指数期权,可转换债券,可转换优先股,认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。
    有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。
    3.财务规划
    财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表,把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。 
    财务规划包含3项活动:1.设立目标;2.设立有形指标;3.衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中,关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表,并最终形成财务指标。
    财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始,财务目标通常与近期和长期目标(3~5年)相关,且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型??煽悸前咽杖?、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后,高层管理者经?;嵬禄岫云浣猩蟛?。审批后,财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。
    组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通?;谇蛩?,且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后,将其重新绑定到整合的财务报表中,确保规划能达成公司目标。通过一系列的反复,公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。整个流程中,要不断地把运营规划转换成一组财务数据。
    4.成本费用
    (1)成本项目
    (2)成本费用管理的主要内容
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    考试方式:笔试
    参考书目:
    《管理学原理》,李品媛,东北财经大学出版社
    《财务管理学》,荆新,王化成,刘俊彦 编,中国人民大学出版社

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